Prowadzenie: strategicznych tematów strukturalnych (prawnych, społecznych o/w schemacie organizacyjnym, finansowych, handlowych, przemysłowych, …), wzrostu Grupy i nowych możliwości rozwoju
Dokonywanie przeglądu: bieżących obrotów Grupy, w oparciu o istotne KPI o/w Top Line / GM / EBITDA / FCF / wskaźnik bankowy
Zatwierdzanie: strategii fuzji i przejęć, strategii dla kluczowych klientów, strategii CSR, inwestycji
Współpraca: z naszym personelem zarządzającym w celu podejmowania decyzji w sposób partycypacyjny; w szczególności w celu rozwijania trwałej przewagi konkurencyjnej i wiodących na świecie innowacji.
Złonkowie Komitetu Wykonawczego
Sébastien BOSSARD
CEO
Bertrand DE LATOUR
Dyrektor Financowy
Gauthier BAIVIER
Kierownik ds. łańcucha dostaw
Isabelle DEMOMENT
CSR Manager, dyrektor ds. zarządzania produktami
i spraw regulacyjnych
Rola: obsługa naszych międzynarodowych ambicji wzrostu zewnętrznego i strategii rozwoju biznesuAlban HOUSSIN
Szef działu fuzji i przejęć, JV i opieki zdrowotnej
Tanguy LE CLERC
Wiceprezes ds. międzynarodowych
Rola: kierowanie pracami badawczo-rozwojowymi opartymi na strategii rynkowej w celu znalezienia przełomowych innowacji i/lub dostosowanego portfolio rozwiązań o wyższej wartości dodanej, przy użyciu procesu Stage Gate Innovation do wychwytywania możliwości i wspierania projektów.Karine LE GRAND
Dyrektor ds. innowacji
Rola: Dyrektor ds. transformacji odpowiedzialny za rozwój przekrojowych projektów strategicznych, w tym wdrażanie i monitorowanie działań prowadzonych z naszym akcjonariuszem, w ramach Planu Pełnego Potencjału (FPP).Anne-Charlotte QUERCIA
Dyrektor ds. transformacji
Patrick RICHARD
Dyrektor ds. cyfrowych
Guillaume TANTER
Dyrektor HR
Katrin TURVEY
Wiceprezes ds. kluczowych klientów i inżynierii F&B
Nasze wartości, wymagania i ambicje etyczne ambicje
Naszą misją jest stworzenie świata bezpiecznej żywności.
Stanowi ona odpowiedź na wyzwanie, któremu jesteśmy w pełni oddani, ponieważ bezpieczeństwo żywności jest obecnie kwestią numer jeden na wszystkich etapach łańcucha żywnościowego. Ta misja i nasze cztery podstawowe wartości – przejrzystość, dzielenie się, biegłość i dalekowzroczność – określają, kim jesteśmy w świecie, w którym władze i konsumenci wymagają zarówno przejrzystości, jak i zaufania. Kierują nami w naszych codziennych działaniach i decyzjach, które podejmujemy w ramach naszych indywidualnych i zbiorowych obowiązków.
Powinny one inspirować nasze zachowanie wobec współpracowników, klientów i partnerów, a także wpływać na sposób, w jaki wchodzimy w interakcje ze społeczeństwem jako całością. Odzwierciedlają one etykę zawodową naszej Grupy.
Te fundamentalne wartości stanowią podstawę naszego zaangażowania w podejście społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), które zobowiązujemy się wspierać i promować. Podejście CSR wykracza poza zgodność z obowiązującymi przepisami i regulacjami, choć te muszą być zawsze chronione.
Zapraszam do zapoznania się z Kodeksem Etyki Kersia, który został opracowany w ramach tego procesu. Określa on podstawowe zasady i minimalne reguły, których należy przestrzegać, a także standardy profesjonalnego postępowania, których musimy przestrzegać, prowadząc działalność na całym świecie. Kodeks ten jest zgodny z naszą misją i wartościami, którymi się kierujemy.