Handeln mit positivem Impuls
Vor dem Hintergrund seiner Mission „Erfinden einer lebensmittelsicheren Welt“ ist unser Konzern 2016 die Verpflichtung zu nachhaltiger Entwicklung und Corporate Social Responsibility (CSR) eingegangen.
Unsere Mission dreht sich um die Nahrungskette und diese liefert die Struktur für unser Unternehmensprojekt als Ganzes.
„HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS“ ist der Name des CSR-Programms unseres Konzerns, ein partizipativer und konstruktiver Ansatz, um Dinge anders und besser zu machen, und um ein dreifaches Leistungsziel mit wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Dimensionen zu erreichen. Unser Ziel für unser Unternehmen und unsere gesamte Produktion ist es, Teil einer vollständigen Kreislaufwirtschaft zu sein und uns in Richtung auf Null Belastungen für unseren Planeten zu bewegen. Im Sinne der vier Werte des Konzerns – Transparenz, Austausch, Kompetenz und Weitsicht – leistet jeder Mitarbeiter einen aktiven Beitrag zu dieser Veränderung, gemeinsam mit unseren Stakeholdern: Kunden, Lieferanten, lokale Gemeinwesen, Behörden und Aktionäre.
CSR-Herausforderungen
Ein Aktionsplan im Einklang mit den Zielen der Vereinten Nationen für 2030
Im September 2015 beschloss ein historischer Gipfel der Vereinten Nationen die Annahme von 17 nachhaltigen Entwicklungszielen für 2030, um allen Formen der Armut ein Ende zu setzen, Ungleichheit zu bekämpfen und den Klimawandel unter Kontrolle zu bringen. Im Lichte der Mission von Kersia sind 9 dieser Ziele auch zentrale Herausforderungen für den Konzern.
2.4 Sicherstellen von nachhaltigen Lebensmittelerzeugungssystemen und Umsetzung von tragfähigen landwirtschaftlichen Praktiken bis 2030, die Ökosysteme bewahren helfen, die Fähigkeiten zur Anpassung an Klimawandel, Extremwetterereignisse, Dürren, Überschwemmungen und andere Katastrophen stärken und schrittweise die Land- und Bodenqualität verbessern.
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
UMWELT
POSITIVE IMPULSE: Förderung von Produkten mit einem garantierten positiven Impuls jenseits von gesetzlichen Vorschriften
KUNDENBEZIEHUNG
DISRUPTIVE INNOVATIONEN: Umsetzung von Projekten im Zusammenhang mit LEBENSMITTELSICHERHEIT vom Erzeuger zum Verbraucher mithilfe von Biotechnologie
VERANTWORTLICHES HANDELN
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
3.D Stärkung der Fähigkeiten aller Länder, insbesondere der Entwicklungsländer, bei Frühwarnsystemen, Risikominderung und Risikomanagement von nationalen und globalen Gesundheitsrisiken
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
IDAY: Regelmäßiges Sammeln von Anregungen unserer Mitarbeiter, um neue Projekte im Sinne ihrer Vorschläge umzusetzen
SICHERHEIT: Vermeidung von Unfällen und Umsetzung von Sicherheitszertifizierungen für alle unsere Anlagen
WOHLBEFINDEN: Umsetzung eines globalen Aktionsplans zur Vermeidung von psychosozialen Risiken
UMWELT
BALANCE ZWISCHEN PRIVAT- UND BERUFSLEBEN: Umsetzung von Tools zur Messung der Balance
KUNDENBEZIEHUNG
SICHERHEITS- UND LEISTUNGSSCHULUNG: Umsetzung vollständiger Programme zur Schulung unserer Kunden
VERANTWORTLICHES HANDELN
GRÜNE CHEMIE: Aufsetzen von Projekten mit disruptiver Innovation in Verbindung mit der Begrenzung von Risiken und Rückständen
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
4.4 Bis 2030 wesentliche Steigerung der Zahl der Jugendlichen und Erwachsenen mit den nötigen Fähigkeiten, einschließlich fachlichen und beruflichen Kenntnissen, für Beschäftigung, menschenwürdige Arbeitsplätze und unternehmerische Initiativen
4.5 Bis 2030 Beseitigung der geschlechtsspezifischen Unterschiede in der Bildung und Gewährleistung des gleichberechtigten Zugangs zu allen Ebenen der Schul- und Berufsausbildung für die besonders Schutzbedürftigen, darunter Menschen mit Behinderungen, indigene Völker und Kinder in prekären Situationen
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
JUNGE UND BESONDERS SCHUTZBEDÜRFTIGE MENSCHEN: Umsetzung spezieller Verfahren und Programme, um deren Schutz zu gewährleisten
GLOBALER SCHULUNGSAKTIONSPLAN: Umsetzung und Messung der Leistung von allen Schulungsprogrammen
UMWELT
BIODIVERSITÄT: Umsetzung globaler Sitzungen zur Sensibilisierung aller Mitarbeiter
KUNDENBEZIEHUNG
VERANTWORTLICHES HANDELN
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
LOKALES ENGAGEMENT Förderung von Beschäftigung und Bildung
WASSER: Bereitstellung bestehender Modelle, um afrikanischen Schulen Wasseraufbereitung zu bieten
6.3 Bis 2030 Verbesserung der Wasserqualität durch Reduzierung der Umweltverschmutzung, Beseitigung der Deponierung und Minimierung der Freisetzung gefährlicher Chemikalien und Materialien, Halbierung des Anteils an unbehandeltem Abwasser und erhebliche Steigerung des Recyclings und der sicheren Wiederverwendung weltweit
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
UMWELT
WASSER: Konzerninterne Kommunikation über bestehende Modelle zum Recycling von Wasser aus unseren Anlagen und Bereitstellen der Modelle
KUNDENBEZIEHUNG
Verbesserung der WASSER-Bilanz von Kunden
VERANTWORTLICHES HANDELN
WASSER: Bereitstellen von bestehenden Modellen für die Versorgung mit Wasseraufbereitung
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
8.5 Bis 2030 Erreichen von produktiver Vollbeschäftigung und menschenwürdigen Arbeitsplätzen für alle Frauen und Männer, darunter junge Menschen und Menschen mit Behinderungen, sowie gleiche Bezahlung für Arbeit von gleichem Wert
8.8 Schutz von Arbeitnehmerrechten und Förderung von sicheren Arbeitsumgebungen für alle Arbeitnehmer, darunter Arbeitsmigranten, insbesondere Migrantinnen, und diejenigen in prekären Beschäftigungsverhältnissen
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
ETHISCHER GRUNDSATZ: Umsetzung von Antikorruptionspraktiken
HUMANKAPITAL
HR-RICHTLINIE: Schaffung von Arbeitsplätzen, Sozial- und Arbeitsbedingungen, berufliche Gleichberechtigung, Integration von behinderten Menschen und gemeinsame Werte
SOZIALER DIALOG: Umsetzung von globalen und lokalen Strukturen zur Förderung des sozialen Dialogs
UMWELT
GSU-RICHTLINIE: Austausch guter Praktiken und Bewertung der Leistung
KUNDENBEZIEHUNG
VERANTWORTLICHES HANDELN
ETHISCHER GRUNDSATZ: Menschenrechte, Antidiskriminierungspraktiken
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
ETHISCHER GRUNDSATZ: Verantwortungsvoller Einkauf bei regionalen Anbietern
9.4 Bis 2030 Umbau der Infrastruktur und Nachrüstung der Industrie, um sie nachhaltig zu machen, mit vermehrter Effizienz der Ressourcennutzung und einer weiteren Verbreitung von sauberen und umweltfreundlichen Technologien und industriellen Prozessen, wobei alle Länder Maßnahmen je nach ihren jeweiligen Möglichkeiten ergreifen
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
IT-CHARTA: Austausch von guten Praktiken und Schutz von personenbezogenen Daten
HUMANKAPITAL
UMWELT
Verbesserung der ENERGIE-Bilanz unserer Lieferkette durch die Umsetzung von Optimierungsprogrammen
KUNDENBEZIEHUNG
DREIFACHE ZERTIFIZIERUNG für alle unsere Anlagen vor 2024 (ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001/ ISO 45001)
KRISENMANAGEMENTVERFAHREN: Definieren klarer Verfahren für alle Arten von Krisen
CRM-Bereitstellung: Nachverfolgung des Kundensupports in einem einzigen Tool
VERANTWORTLICHES HANDELN
Wechsel von einer linearen zu einer KREISLAUFWIRTSCHAFT für alle neuen Investitionen
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
12.4 Bis 2020 Erreichen einer umweltfreundlichen Behandlung von Chemikalien und allen Abfällen über ihre gesamte Nutzungsdauer in Übereinstimmung mit internationalen Rahmenabkommen und wesentliche Reduzierung ihrer Freisetzung in Luft, Wasser und Boden, um ihre negativen Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt zu minimieren
12.5 Bis 2030 wesentliche Reduzierung des Abfallaufkommens durch Vermeidung, Reduzierung, Recycling und Wiederverwendung
12.6 Ermutigen von Unternehmen, insbesondere große und transnationale Unternehmen, nachhaltige Praktiken aufzugreifen und Nachhaltigkeitsinformationen in ihren Berichtszyklus aufzunehmen
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
NICHTFINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG: Umsetzung einer Plattform für die Nachverfolgung von nichtfinanzieller Performance
HUMANKAPITAL
SCHUTZ VON PERSONENBEZOGENEN DATEN: Umsetzung eines Konzernverfahrens zur Gewährleistung des Schutzes von personenbezogenen Daten
UMWELT
KUNSTSTOFF: Konzerninterne Kommunikation über bestehende Modelle für das Sammeln und Recycling von Verpackungen und Bereitstellen der Modelle
ABFALLBEHANDLUNG: Wechsel von einer linearen zu einer KREISLAUFWIRTSCHAFT für alle neuen Projekte und Bewertung der Leistung
KUNDENBEZIEHUNG
KUNDENZUFRIEDENHEIT: Umsetzung globaler Kampagnen zur Feststellung der Zufriedenheit unserer Kunden
LIEFERANTENCHARTA: Gewährleistung für unsere Kunden, dass wir unsere Lieferkette kontrollieren
VERANTWORTLICHES HANDELN
ETHISCHER GRUNDSATZ: Verantwortungsvolles Verhalten an den Tag legen
KARTOGRAFIE VON RISIKEN: Liste aller Risiken für den Konzern und Umsetzung von Aktionsplänen zu deren Begrenzung
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
LOKALES GEMEINWESEN: Entwicklung von Aktionsplänen für alle unsere Anlagen (Gemeinschaftsarbeit, Mitfahrgelegenheiten …)
13.1 Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an klimabedingte Gefahren und Naturkatastrophen in allen Ländern
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
UMWELT
Kartografie von Klimarisiken: Liste aller möglichen Risiken und Umsetzung von Notfallplänen
Autos: Bereitstellen von Hybrid- und Elektrofahrzeugen
CO2-Bilanz: Reduzierung entlang der Lieferkette durch Optimierungsprogramm
Erneuerbare Energien: Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien in unseren Anlagen
KUNDENBEZIEHUNG
VERANTWORTLICHES HANDELN
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
17.16 Förderung der globalen Partnerschaft für nachhaltige Entwicklung, ergänzt durch Multi-Stakeholder-Partnerschaften für die Mobilisierung und den Austausch von Wissen, Know-how, Technologie und finanziellen Ressourcen, zur Unterstützung des Erreichens der nachhaltigen Entwicklungsziele in allen Ländern, insbesondere den Entwicklungsländern
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
REGULATORISCHE UMFRAGE: Bereitstellen eines gemeinsamen globalen Tools für die Erhebung und bessere Vorwegnahme von neuen Vorschriften
HUMANKAPITAL
ASHOKA-Programm: Unterstützung von Mitarbeitern zum Ändern ihrer Denkweise
UMWELT
KUNDENBEZIEHUNG
ECOVADIS-VERPFLICHTUNG: Ausweitung der Bewertung auf KERSIA GROUP
VERANTWORTLICHES HANDELN
BERUFSVERBÄNDE: Beitrag zu Berufsverbänden in allen strategischen Ländern
ASHOKA-Programm: Unterstützung von Menschen, die ihre unternehmerischen Fähigkeiten einsetzen, um ein soziales Problem im Zusammenhang mit der LEBENSMITTELSICHERHEIT großangelegt zu lösen
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
BEHINDERTE MENSCHEN: Umsetzung von Partnerschaften mit technischen Zentren und Beschäftigung von behinderten Menschen in unseren Anlagen
LOKALE PROJEKTE: Teilnahme an relevanten lokalen Projekten
- 2. NULL HUNGER
-
2.4 Sicherstellen von nachhaltigen Lebensmittelerzeugungssystemen und Umsetzung von tragfähigen landwirtschaftlichen Praktiken bis 2030, die Ökosysteme bewahren helfen, die Fähigkeiten zur Anpassung an Klimawandel, Extremwetterereignisse, Dürren, Überschwemmungen und andere Katastrophen stärken und schrittweise die Land- und Bodenqualität verbessern.
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
UMWELT
POSITIVE IMPULSE: Förderung von Produkten mit einem garantierten positiven Impuls jenseits von gesetzlichen Vorschriften
KUNDENBEZIEHUNG
DISRUPTIVE INNOVATIONEN: Umsetzung von Projekten im Zusammenhang mit LEBENSMITTELSICHERHEIT vom Erzeuger zum Verbraucher mithilfe von Biotechnologie
VERANTWORTLICHES HANDELN
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
- 3. GUTE GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN
-
3.D Stärkung der Fähigkeiten aller Länder, insbesondere der Entwicklungsländer, bei Frühwarnsystemen, Risikominderung und Risikomanagement von nationalen und globalen Gesundheitsrisiken
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
IDAY: Regelmäßiges Sammeln von Anregungen unserer Mitarbeiter, um neue Projekte im Sinne ihrer Vorschläge umzusetzen
SICHERHEIT: Vermeidung von Unfällen und Umsetzung von Sicherheitszertifizierungen für alle unsere Anlagen
WOHLBEFINDEN: Umsetzung eines globalen Aktionsplans zur Vermeidung von psychosozialen Risiken
UMWELT
BALANCE ZWISCHEN PRIVAT- UND BERUFSLEBEN: Umsetzung von Tools zur Messung der Balance
KUNDENBEZIEHUNG
SICHERHEITS- UND LEISTUNGSSCHULUNG: Umsetzung vollständiger Programme zur Schulung unserer Kunden
VERANTWORTLICHES HANDELN
GRÜNE CHEMIE: Aufsetzen von Projekten mit disruptiver Innovation in Verbindung mit der Begrenzung von Risiken und Rückständen
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
- 4. QUALITÄT DER BILDUNG
-
4.4 Bis 2030 wesentliche Steigerung der Zahl der Jugendlichen und Erwachsenen mit den nötigen Fähigkeiten, einschließlich fachlichen und beruflichen Kenntnissen, für Beschäftigung, menschenwürdige Arbeitsplätze und unternehmerische Initiativen
4.5 Bis 2030 Beseitigung der geschlechtsspezifischen Unterschiede in der Bildung und Gewährleistung des gleichberechtigten Zugangs zu allen Ebenen der Schul- und Berufsausbildung für die besonders Schutzbedürftigen, darunter Menschen mit Behinderungen, indigene Völker und Kinder in prekären Situationen
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
JUNGE UND BESONDERS SCHUTZBEDÜRFTIGE MENSCHEN: Umsetzung spezieller Verfahren und Programme, um deren Schutz zu gewährleisten
GLOBALER SCHULUNGSAKTIONSPLAN: Umsetzung und Messung der Leistung von allen Schulungsprogrammen
UMWELT
BIODIVERSITÄT: Umsetzung globaler Sitzungen zur Sensibilisierung aller Mitarbeiter
KUNDENBEZIEHUNG
VERANTWORTLICHES HANDELN
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
LOKALES ENGAGEMENT Förderung von Beschäftigung und Bildung
WASSER: Bereitstellung bestehender Modelle, um afrikanischen Schulen Wasseraufbereitung zu bieten
- 6. SAUBERES WASSER UND ABWASSERENTSORGUNG
-
6.3 Bis 2030 Verbesserung der Wasserqualität durch Reduzierung der Umweltverschmutzung, Beseitigung der Deponierung und Minimierung der Freisetzung gefährlicher Chemikalien und Materialien, Halbierung des Anteils an unbehandeltem Abwasser und erhebliche Steigerung des Recyclings und der sicheren Wiederverwendung weltweit
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
UMWELT
WASSER: Konzerninterne Kommunikation über bestehende Modelle zum Recycling von Wasser aus unseren Anlagen und Bereitstellen der Modelle
KUNDENBEZIEHUNG
Verbesserung der WASSER-Bilanz von Kunden
VERANTWORTLICHES HANDELN
WASSER: Bereitstellen von bestehenden Modellen für die Versorgung mit Wasseraufbereitung
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
- 8. MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT UND WIRTSCHAFTSWACHSTUM
-
8.5 Bis 2030 Erreichen von produktiver Vollbeschäftigung und menschenwürdigen Arbeitsplätzen für alle Frauen und Männer, darunter junge Menschen und Menschen mit Behinderungen, sowie gleiche Bezahlung für Arbeit von gleichem Wert
8.8 Schutz von Arbeitnehmerrechten und Förderung von sicheren Arbeitsumgebungen für alle Arbeitnehmer, darunter Arbeitsmigranten, insbesondere Migrantinnen, und diejenigen in prekären BeschäftigungsverhältnissenHANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
ETHISCHER GRUNDSATZ: Umsetzung von Antikorruptionspraktiken
HUMANKAPITAL
HR-RICHTLINIE: Schaffung von Arbeitsplätzen, Sozial- und Arbeitsbedingungen, berufliche Gleichberechtigung, Integration von behinderten Menschen und gemeinsame Werte
SOZIALER DIALOG: Umsetzung von globalen und lokalen Strukturen zur Förderung des sozialen Dialogs
UMWELT
GSU-RICHTLINIE: Austausch guter Praktiken und Bewertung der Leistung
KUNDENBEZIEHUNG
VERANTWORTLICHES HANDELN
ETHISCHER GRUNDSATZ: Menschenrechte, Antidiskriminierungspraktiken
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
ETHISCHER GRUNDSATZ: Verantwortungsvoller Einkauf bei regionalen Anbietern
- 9. INDUSTRIE, INNOVATION UND INFRASTRUKTUR
-
9.4 Bis 2030 Umbau der Infrastruktur und Nachrüstung der Industrie, um sie nachhaltig zu machen, mit vermehrter Effizienz der Ressourcennutzung und einer weiteren Verbreitung von sauberen und umweltfreundlichen Technologien und industriellen Prozessen, wobei alle Länder Maßnahmen je nach ihren jeweiligen Möglichkeiten ergreifen
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
IT-CHARTA: Austausch von guten Praktiken und Schutz von personenbezogenen Daten
HUMANKAPITAL
UMWELT
Verbesserung der ENERGIE-Bilanz unserer Lieferkette durch die Umsetzung von Optimierungsprogrammen
KUNDENBEZIEHUNG
DREIFACHE ZERTIFIZIERUNG für alle unsere Anlagen vor 2024 (ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001/ ISO 45001)
KRISENMANAGEMENTVERFAHREN: Definieren klarer Verfahren für alle Arten von Krisen
CRM-Bereitstellung: Nachverfolgung des Kundensupports in einem einzigen Tool
VERANTWORTLICHES HANDELN
Wechsel von einer linearen zu einer KREISLAUFWIRTSCHAFT für alle neuen Investitionen
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
- 12. VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEIN BEI VERBRAUCH UND PRODUKTION
-
12.4 Bis 2020 Erreichen einer umweltfreundlichen Behandlung von Chemikalien und allen Abfällen über ihre gesamte Nutzungsdauer in Übereinstimmung mit internationalen Rahmenabkommen und wesentliche Reduzierung ihrer Freisetzung in Luft, Wasser und Boden, um ihre negativen Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt zu minimieren
12.5 Bis 2030 wesentliche Reduzierung des Abfallaufkommens durch Vermeidung, Reduzierung, Recycling und Wiederverwendung
12.6 Ermutigen von Unternehmen, insbesondere große und transnationale Unternehmen, nachhaltige Praktiken aufzugreifen und Nachhaltigkeitsinformationen in ihren Berichtszyklus aufzunehmen
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
NICHTFINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG: Umsetzung einer Plattform für die Nachverfolgung von nichtfinanzieller Performance
HUMANKAPITAL
SCHUTZ VON PERSONENBEZOGENEN DATEN: Umsetzung eines Konzernverfahrens zur Gewährleistung des Schutzes von personenbezogenen Daten
UMWELT
KUNSTSTOFF: Konzerninterne Kommunikation über bestehende Modelle für das Sammeln und Recycling von Verpackungen und Bereitstellen der Modelle
ABFALLBEHANDLUNG: Wechsel von einer linearen zu einer KREISLAUFWIRTSCHAFT für alle neuen Projekte und Bewertung der Leistung
KUNDENBEZIEHUNG
KUNDENZUFRIEDENHEIT: Umsetzung globaler Kampagnen zur Feststellung der Zufriedenheit unserer Kunden
LIEFERANTENCHARTA: Gewährleistung für unsere Kunden, dass wir unsere Lieferkette kontrollieren
VERANTWORTLICHES HANDELN
ETHISCHER GRUNDSATZ: Verantwortungsvolles Verhalten an den Tag legen
KARTOGRAFIE VON RISIKEN: Liste aller Risiken für den Konzern und Umsetzung von Aktionsplänen zu deren Begrenzung
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
LOKALES GEMEINWESEN: Entwicklung von Aktionsplänen für alle unsere Anlagen (Gemeinschaftsarbeit, Mitfahrgelegenheiten …)
- 13. KLIMASCHUTZ
-
13.1 Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an klimabedingte Gefahren und Naturkatastrophen in allen Ländern
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
HUMANKAPITAL
UMWELT
Kartografie von Klimarisiken: Liste aller möglichen Risiken und Umsetzung von Notfallplänen
Autos: Bereitstellen von Hybrid- und Elektrofahrzeugen
CO2-Bilanz: Reduzierung entlang der Lieferkette durch Optimierungsprogramm
Erneuerbare Energien: Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien in unseren Anlagen
KUNDENBEZIEHUNG
VERANTWORTLICHES HANDELN
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
- 17. PARTNERSCHAFTEN FÜR DIE ZIELE
-
17.16 Förderung der globalen Partnerschaft für nachhaltige Entwicklung, ergänzt durch Multi-Stakeholder-Partnerschaften für die Mobilisierung und den Austausch von Wissen, Know-how, Technologie und finanziellen Ressourcen, zur Unterstützung des Erreichens der nachhaltigen Entwicklungsziele in allen Ländern, insbesondere den Entwicklungsländern
HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS
COMPLIANCE
REGULATORISCHE UMFRAGE: Bereitstellen eines gemeinsamen globalen Tools für die Erhebung und bessere Vorwegnahme von neuen Vorschriften
HUMANKAPITAL
ASHOKA-Programm: Unterstützung von Mitarbeitern zum Ändern ihrer Denkweise
UMWELT
KUNDENBEZIEHUNG
ECOVADIS-VERPFLICHTUNG: Ausweitung der Bewertung auf KERSIA GROUP
VERANTWORTLICHES HANDELN
BERUFSVERBÄNDE: Beitrag zu Berufsverbänden in allen strategischen Ländern
ASHOKA-Programm: Unterstützung von Menschen, die ihre unternehmerischen Fähigkeiten einsetzen, um ein soziales Problem im Zusammenhang mit der LEBENSMITTELSICHERHEIT großangelegt zu lösen
TERRITORIALE AUSWIRKUNGEN
BEHINDERTE MENSCHEN: Umsetzung von Partnerschaften mit technischen Zentren und Beschäftigung von behinderten Menschen in unseren Anlagen
LOKALE PROJEKTE: Teilnahme an relevanten lokalen Projekten
Unsere CSR-Struktur
Einbeziehung des gesamten Unternehmens
Die Umsetzung der CSR-Strategie wird durch eine Organisationsstruktur untermauert, die auf dem Programm „HANDELN MIT POSITIVEM IMPULS“ beruht, das entwickelt wurde, um die Stärken des Unternehmens zu nutzen.
Der operative CSR-Ausschuss vereinigt die Fachfunktionen, deren Engagement für einen positiven Impuls wesentlich ist: Kommunikation, Digitales, Finanzen und Recht, Governance und Regulierung, Marketing und Innovation, Lieferanten- und Kundenbeziehungen, Human Resources, Lieferkette und industrielle Leistungsfähigkeit.
CSR-Peer-Berater (ein HR-Manager und ein QGSU- oder Regulatory-Manager) sind für den Rollout unserer CSR-Programme in allen geografischen Gebieten des Konzerns verantwortlich.
Eine kollaborative Plattform wird von 160 Mitarbeitern im gesamten Konzern verwendet, um nichtfinanzielle Indikatoren (Human Resources, Sicherheit, Umwelt, Gesundheit und Wohlbefinden, Wasser, Kunststoff usw.) laufend zu aktualisieren.
Unsere praktischen Maßnahmen
Dinge besser und anders machen
Die Mission von Kersia – Erfinden einer lebensmittelsicheren Welt – beinhaltet den Blick über den Tellerrand, Innovation und das Suchen neuer nachhaltiger Optionen für die Herangehensweise an unsere Arbeit und die ständige Vorwegnahme von Veränderungen. Jeder Mitarbeiter von Kersia muss wissen, dass er oder sie zu sicheren Lebensmitteln beitragen kann, entweder innerhalb von Kersia oder im Rahmen eines Business-Projekts. Diese Vision des Konzerns hat dazu geführt, dass sich Kersia dem Ashoka-Netzwerk anschloss, einer Gruppe von visionären Sozialunternehmern, die das gleiche Ziel der Entwicklung neuartiger Lösungen für die tief greifende Umgestaltung unserer Gesellschaft gemeinsam haben.
Zwei strategische Bereiche für eine Kreislaufwirtschaft: Wasser und Kunststoff
Wasser, eine schützenswerte Ressource
Wasser ist unverzichtbar für das Leben und die menschliche Gesundheit. Zu den beiden wichtigsten Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gehören die Versorgung von 7 oder sogar 9 Milliarden Menschen im Jahr 2050 mit Trinkwasser und die Reduzierung der chemischen und bakteriologischen Verunreinigung des Wassers auf der Welt. Angesichts der Art seiner Geschäftstätigkeit unternimmt Kersia als engagierter Akteur bei der Wassereinsparung und mit seinem AQUATABS®-Produkt Weltmarktführer bei Wasserdesinfektionstabletten heute Schritte, die gewährleisten, dass alle Menschen Zugang zu dem Wasser haben, das sie morgen benötigen. Es gibt bei diesem Ansatz drei verschiedene Stränge:
- Versorgung mit Reinigungs- und Desinfektionslösungen, die den Wasserverbrauch im Landwirtschafts- und Lebensmittelsektor begrenzen.
- Aufbereitung des entnommen Wassers, um es sicher für den menschlichen Genuss zu machen und die Lebensmittelsicherheit mithilfe lokaler Ressourcen zu gewährleisten.
- Ausstattung unserer Industriestandorte mit Wasseraufbereitungsverfahren, um die Wiederverwendung von Wasser bei der Herstellung unserer Produkte zu ermöglichen.
Neue Verwendung für unsere Kunststoffverpackungen
Die Rückgewinnung und das Recycling von Kunststoffverpackungen sind Voraussetzungen für eine Strategie der Kreislaufwirtschaft und Verbraucher und Behörden haben in diesem Bereich besonders hohe Erwartungen. Kersia beabsichtigt die Umwandlung dieser Forderung der Gesellschaft in ein echtes Geschäftsmodell. Der Ansatz dazu umfasst Folgendes:
- Einkauf von Verpackungsmaterial mit einem bestimmten Anteil von recyceltem Kunststoff
- Rückgewinnung von Verpackungsmaterial
- Recycling von Verpackungsmaterial
Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden, eine dreifache Priorität:
Bei Kersia gibt es an unseren Standorten keine Kompromisse im Hinblick auf Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden unserer Mitarbeiter oder unserer Partner.
Durch die Auswahl von Rohstoffen mit sorgsam gesteuerten Effekten im gesamten Prozess der Produktherstellung, Nutzung und Entsorgung bemühen wir uns ständig um die Entwicklung unseres Sortiments mit dem Ziel von „Null“ Risiko (z. B. keine CMR-Stoffe), weil unsere Lösungen die Erwartungen von Anbietern und Anwendern sicher erfüllen müssen.
Alle Mitarbeiter an allen Standorten, die das wünschen, erhalten eine Schulung zu Sicherheit und Management, zum Umgang mit Veränderungen und nach Möglichkeit individuelles Coaching.
Wir befragen unsere Mitarbeiter und Kunden in regelmäßigen Abständen mit folgenden Mitteln nach ihren Erwartungen: Befragungen zur Zufriedenheit, Audits, Diskussionstage über eine kollaborative digitale Plattform, Feedback zu Veranstaltungen usw.
Alle Mitarbeiter haben Zugriff auf eine interne kollaborative Plattform, YAMMER, wo sie ihre Fragen, beruflichen Erfolge, lokale Veranstaltungen und Herausforderungen teilen können. Dadurch werden Teams in allen Ländern zusammengebracht, in denen Kersia tätig ist.